Reduzieren Sie Sachkosten und Dienstleistungskosten!
Der nachhaltige Erfolg einer Unternehmung wird maßgeblich durch ständige Verbesserungen der Kundenansprache sowie durch permanente Kostensenkungen bestimmt.
Bei einer durchschnittlich erzielbaren Umsatzrendite von 4% stehen einem Umsatz von einem Euro - Kosten in Höhe von 0,96 Euro gegenüber. Bei permanentem wettbewerbsbedingten Preisdruck bleibt unter Annahme konstanter Verkaufsmengen lediglich der Ausweg der Kostensenkung.
Allzu oft nicht im unternehmerischen Fokus: Sachkosten und Dienstleistungskosten. Sie bilden in der Summe den drittgrößten Kostenblock. Auch in Ihrem Unternehmen?
Auftragsvolumina reduzieren sich, aber die Kosten laufen weiter. Jetzt heißt es, die Kosten in den Griff zu bekommen, um halbwegs durch die Krise zu kommen.
Holen Sie sich auf Zeit großes externes – vor allem unabhängiges – Fachwissen ins Unternehmen.
Beratung und Realisierung rund um Einsparpotenziale – ganz ohne Kostenrisiko
Wenn wir für Sie praxisorientierte Kostenmanagement-Lösungen maßschneidern und Sie bei der Realisierung begleiten, dann können Sie den Erfolg unserer Arbeit an Ihrem Ergebnis sofort messen. Unser Honorarmodell orientiert sich allein am Erfolg – anteilig. Für Ihr Unternehmen entsteht kein Risiko. Fragen Sie nach unseren Speziallösungen.
Einsparungen bis zu 30 Prozent – und mehr – sind je nach Kostenart keine Seltenheit.
Ansatz von Cost - Cutting ist immer die Gesamtkostensituation im Unternehmen. Dabei sind die Kosten neben dem Umsatz und den Preisen einer der gewinnbestimmenden Faktoren.
Das ERA - Produkt "Cost-Cutting mit Erfolg" ist von einer ganzheitlichen Vorgehensweise geprägt, um so geeignete Ansatzpunkte zur Kostenminimierung zu erreichen.
Grundsätzlich realisieren wir in mehrere Ansätzen den Kostenmanagement.
- Personalkosten
Produktivität, gesunde Kostenrelationen, effektive Organisation, rationelle Prozesse
- Wareneinsatz
Einkaufsoptimierungspotentiale ermitteln, Abwicklung und Organisation, Beschaffungslogistik, neue Einkaufsmärkte erschließen, Module und Komponenten statt Einzelteile, Make-or-Buy, Lieferanten-Know-how bei Produkten und Prozessen nutzen,
Lieferantenbewertung, Abhängigkeiten vermeiden
- Finanzierungskosten
Finanzierungsstruktur optimieren, Liquidität sichern, Finanzierungskosten reduzieren, Sicherheiten frei bekommen, Eigenkapitalstrategie, Abhängigkeiten von Kapitalgebern reduzieren
- allgemeines Kostenmanagement
Kostenstruktur prüfen, sinnvolle Einsparmöglichkeiten erschließen bei Raumkosten, Fahrzeugkosten, allgemeinen Verwaltungskosten, Werbekosten
Beispiel Lohnkostenoptimierung
Mehr Netto vom Brutto
bei einem Mitarbeiterstamm von 45 Personen sind für den Arbeitgeber 67.500 ,-- Euro Einsparung pro Jahr möglich.
